东华公司：

               管理创新提升企业软实力

（2020-11-2）

        近3年，公司累计实现销售近13亿元，而员工的流失率不足1%，通过管理创新，建设和谐的劳动关系，激发全员主人翁意识，推进企业高质量的发展。
         这几年，公司通过转型升级，压缩生产制造环节，扩大研发和营销队伍，如今，再度发力，通过工程化创新和商业模式创新“双创”机制，进一步追求研发和市场“双峰”，公司400多名员工中，纯粹为行政人员不足10人。
        公司认为，企业发展归根结底要依靠员工，企业与员工之间是鱼水关系，只有注入人才培养，推行多轨职系人才发展构架，由“单一工”向“多能工”转变，才能让基层一线人员成为企业创新发展的主力军。
        在构建和谐劳动关系上，公司还尝试推行“信息员制度”，对各层各级反馈的问题及时整改，此举极大的拉近了管理层与一线员工之间的距离。
        无论是技改激励，还是员工生活，公司都为大家提供全方位的成长路径和高质量的发展轨道。有很多节水窍门、省电方法、工艺改进，杜绝跑冒漏滴等小改革，员工可通过书面形式，向经理室提报，也可向车间主管提议，由工会向公司提报，每半年一评，一旦合理化建议被采用，即可获得相应的奖励。
        公司认为，一个企业，只有善待员工，尊重员工，关心员工，把维护员工劳动经济权，落实员工民主监督权作为企业管理的重要内容，才能构建起和谐的劳动关系，企业才会走得更远。